Vantagens de uma cadeia de fornecimento para a empresa

Principais áreas de integração do profissional de Supply Chain

​

O maior engano é imaginar que o profissional da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain), pode atuar de forma isolada e sem dependência direta de outras funções e também, além das fronteiras de sua própria Organização. Porém, o sucesso depende diretamente do nível de integração com as outras áreas, entre outros fatores.

​

Dentro da Organização o profissional de Supply Chain interage ativamente com: Vendas, Marketing e Desenvolvimento de Produto, e através do processo de Introdução de Novos Produtos – NPI New Product Introduction, o sucesso do lançamento de produtos será certo, TI – Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Contabilidade e Custos, Jurídico, pois os relacionamentos são formais entre as partes, na cadeia de suprimentos, através do estabelecimento de Contratos com os participantes: fornecedores, parceiros e clientes.

​

Além das áreas citadas, Supply Chain também se integra com a área financeira, pois o foco deve ser o resultado financeiro da Organização. Financeiramente, é importante conhecer a Estrutura de Custos, que é influenciada por alguns fatores, como: o nível de serviço ao cliente, salários, nível de terceirização de serviços; número, tamanho e localização dos ativos, como: fábricas e Centros de distribuição; e o Modelo Operacional adotado: make-to-stock, make-to-order, engineering-to-order, e outros.

​

Ainda sob o foco financeiro, analisar o Balanço Patrimonial, principalmente os Ativos e Valor do Estoque, o Demonstrativo de Resultados, analisando Receitas, Despesas, Margem de Contribuição Unitária – Mcu, Margem de Contribuição Horária – MCh, Custo das Mercadorias Vendidas, ou, em inglês, Cost of Goods Sold – COGS, apuração de Impostos, e o Lucro Líquido. Parece incrível, mas é comum focar no faturamento mensal, principalmente se há uma tendência de crescimento, sem ver a apuração de Lucro, no mesmo período.

​

Também é fundamental o desenvolvimento de um Plano Orçamentário, Plano de Investimentos ou CAPEX Capital Expenditure, e a consequente Depreciação calculada segundo critérios e valores dos investimentos.

E a área Tributária, pois a existência do Fluxo de Materiais ou a movimentação de materiais, deverá necessariamente haver uma transação fiscal, definida através do Fluxo Fiscal. Portanto o relacionamento entre Supply Chain e Tributário é natural e faz parte do dia a dia, uma vez que as mudanças são dinâmicas na definição de impostos no Brasil.

​

​

Principais áreas de integração do profissional de Supply Chain

​

O maior engano é imaginar que o profissional da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain), pode atuar de forma isolada e sem dependência direta de outras funções e também, além das fronteiras de sua própria Organização. Porém, o sucesso depende diretamente do nível de integração com as outras áreas, entre outros fatores.

​

Dentro da Organização o profissional de Supply Chain interage ativamente com: Vendas, Marketing e Desenvolvimento de Produto, e através do processo de Introdução de Novos Produtos – NPI New Product Introduction, o sucesso do lançamento de produtos será certo, TI – Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Contabilidade e Custos, Jurídico, pois os relacionamentos são formais entre as partes, na cadeia de suprimentos, através do estabelecimento de Contratos com os participantes: fornecedores, parceiros e clientes.

​

Além das áreas citadas, Supply Chain também se integra com a área financeira, pois o foco deve ser o resultado financeiro da Organização. Financeiramente, é importante conhecer a Estrutura de Custos, que é influenciada por alguns fatores, como: o nível de serviço ao cliente, salários, nível de terceirização de serviços; número, tamanho e localização dos ativos, como: fábricas e Centros de distribuição; e o Modelo Operacional adotado: make-to-stock, make-to-order, engineering-to-order, e outros.

​

Ainda sob o foco financeiro, analisar o Balanço Patrimonial, principalmente os Ativos e Valor do Estoque, o Demonstrativo de Resultados, analisando Receitas, Despesas, Margem de Contribuição Unitária – Mcu, Margem de Contribuição Horária – MCh, Custo das Mercadorias Vendidas, ou, em inglês, Cost of Goods Sold – COGS, apuração de Impostos, e o Lucro Líquido. Parece incrível, mas é comum focar no faturamento mensal, principalmente se há uma tendência de crescimento, sem ver a apuração de Lucro, no mesmo período.

​

Também é fundamental o desenvolvimento de um Plano Orçamentário, Plano de Investimentos ou CAPEX Capital Expenditure, e a consequente Depreciação calculada segundo critérios e valores dos investimentos.

E a área Tributária, pois a existência do Fluxo de Materiais ou a movimentação de materiais, deverá necessariamente haver uma transação fiscal, definida através do Fluxo Fiscal. Portanto o relacionamento entre Supply Chain e Tributário é natural e faz parte do dia a dia, uma vez que as mudanças são dinâmicas na definição de impostos no Brasil.

Principais mudanças e tendências de Supply Chain na última década

 

A humanidade tem percebido mudanças significativas nesta última década. Mudanças estas difíceis de absorver, não só no mundo corporativo, mas também na nossa vida cotidiana. E na nossa área estas foram as principais mudanças que eu observei e que me obrigaram a mudar certos paradigmas, a forma como solucionamos problemas e até a forma como gerenciamos as pessoas, certo de que este é um caminho sem volta e que exige constante renovação em nosso aprendizado. Abaixo, temos as principais transformações do setor:

​

Do uso do Servidor para o uso da nuvem: permitiu o processamento flexível, escalável e de baixo custo. Do uso limitado de dados para o uso de Megadados ou Big Data, permitindo o desenvolvimento de um Supply Chain Analitics e a grande transformação em Supply Chain é ser guiado por dados, ou seja, ser Data-driven. Mudança do foco em processos e sistemas para a implementação de tecnologias: internet das coisas, IA, machine learning, biometria, robótica, wearables, geolocalização, 5G e muitas outras tecnologias disponíveis e ditas disruptivas.

​

Saída do modelo operacional orientado por previsão de demanda (forecast driven) e adoção do modelo guiado pelo consumo (demand driven). Tendência ao minimalismo, a partir de uma tendência de sermos Maximalistas na gestão e outros aspectos, tornando as coisas mais fáceis, didáticas, mais simples e ao menor custo. Mudança na área de planejamento: a partir do conceito de MRP – Material Requirement Planning para o DDMRP – Demand-driven Material Requirement Planning, guiado pela demanda dos clientes. Multicanalidade ou Omnichannel, onde a pandemia serviu como um agente catalizador e que foi acelerado pelas empresas como meio de sobrevivência. Do estabelecimento e revisão de processos, para a automatização de diversos processos através de RPA – Robotic Process Automation.

​

Do uso do papel e meio físico para o Digitalizado e adotando o e-commerce como meio de Digitalização do negócio, e do Analógico para o Digital em negócios verdadeiramente inovadores. Mudança de comportamento dos indivíduos e das empresas: trabalho cooperativo, com compartilhamento de dados para cooperação em toda a cadeia, a chamada cadeia ponta a ponta ou End-to-End Supply Chain. Foco nas pessoas, e muito mais do que isso, foco nas Equipes, e o desenvolvimento de uma verdadeira cultura de inovação e criatividade. Migração dos ambientes de segregação para ambientes de diversidade e inclusão, em seus diversos aspectos: raça, gênero, opção sexual, cor ou religião.

​

No desenvolvimento de novos produtos, novos projetos, da metodologia de cascata e os conhecidos Gráficos de Gantt para a aplicação de Metodologias Ágeis ou Gestão Ágil, como por exemplo o Scram, que verdadeiramente faz com que as pessoas tenham como consequência da aplicação destes frameworks, o trabalho com mais produtividade e realizem suas tarefas em menor tempo, com altos níveis de motivação, como foi demonstrado diversas vezes em minha carreira, através da aplicação de apenas alguns componentes das Metodologias Ágeis.

​

O Quadro 1 resume esta transformação em Supply Chain nesta última década (aproximadamente):